今天是中國(guó)民生銀行成立20周年的日子。20年來，作為“中國(guó)銀行業(yè)改革試驗(yàn)田”，作為全國(guó)首家以民營(yíng)資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，中國(guó)民生銀行由59家單位作為發(fā)起人，募集股本金13.8億元，從小到大、從弱到強(qiáng)，創(chuàng)造了持續(xù)健康快速發(fā)展的奇跡。民生銀行的茁壯成長(zhǎng)，離不開社會(huì)各界的信任與關(guān)愛，更離不開廣大股東的支持與呵護(hù)。值此成立20周年之際，有幸邀請(qǐng)了民生銀行幾位股東董事撰文，回顧不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程，細(xì)數(shù)民生銀行的獨(dú)特投資價(jià)值，寄語民生銀行轉(zhuǎn)型新跨越。這無疑對(duì)中國(guó)銀行業(yè)持續(xù)深化改革、助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)民營(yíng)銀行穩(wěn)健前行、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

開啟跨越式發(fā)展之門的金鑰匙

張宏偉

中國(guó)民生銀行作為中國(guó)民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)的“試驗(yàn)田”，于1996年由59家股東（其中48家為民營(yíng)企業(yè)）發(fā)起成立，20年來，已從成立之初存款僅40億元，年凈利潤(rùn)1.5億元的民營(yíng)小銀行一躍成為總資產(chǎn)超4.3萬億元，年凈利潤(rùn)超過400億元的全國(guó)性商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)界權(quán)威看似不可能的跨越式增長(zhǎng)。民生銀行超常規(guī)的快速發(fā)展引起了國(guó)內(nèi)外關(guān)注中國(guó)金融改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家濃厚研究興趣，他們亟需釋疑的是，開啟民生銀行跨越式發(fā)展之門的金鑰匙究竟是什么？

民生銀行之所以能以其不俗的表現(xiàn)在中國(guó)金融界刮起一股創(chuàng)新型跨越式發(fā)展的浩蕩春風(fēng)，與其民營(yíng)體制密不可分。在與市場(chǎng)深度融合的民營(yíng)體制下，成功的現(xiàn)代企業(yè)制度和靈活高效的機(jī)制建設(shè)，加上決策層前瞻性戰(zhàn)略眼光和駕馭市場(chǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的創(chuàng)新型能力以及高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力，打造出了具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身經(jīng)營(yíng)特色的高成長(zhǎng)型中國(guó)商業(yè)銀行。有人說，民生銀行成功的最大價(jià)值，不在于其自身資產(chǎn)價(jià)值，而是在于其為國(guó)內(nèi)金融改革提供的嶄新路標(biāo)與探索精神。還有人說，民生銀行的發(fā)展路徑或許就是中國(guó)銀行業(yè)改革的發(fā)展方向。

前瞻性戰(zhàn)略定位 創(chuàng)新型制度建設(shè)

民生銀行20年發(fā)展的嶄新路標(biāo)是什么？我們首先想到的自然是制度創(chuàng)新。民生銀行制度創(chuàng)新的動(dòng)力來源于它的民營(yíng)體制，其非公所有制背景股東的市場(chǎng)化思維和對(duì)投資明確而迫切的回報(bào)要求，形成了一種天然的體制約束關(guān)系，如果你不能為股東帶來高額回報(bào)，股東自然會(huì)棄你而去。這種體制約束對(duì)于企業(yè)管理者而言，壓力之巨大可想而知。為了實(shí)現(xiàn)股東們最單純的回報(bào)愿望，必須把效率、效益放在第一位，而制度創(chuàng)新就是當(dāng)務(wù)之急。制度創(chuàng)新是遠(yuǎn)見型戰(zhàn)略、科學(xué)型管理、智慧型人才、規(guī)范型制度和創(chuàng)新型文化五方面的交集與融合。民生銀行的獨(dú)特之處是，其民營(yíng)體制使這種交集亮點(diǎn)頻出，特色鮮明；融合更加廣泛，更有深度。這就是民生銀行的制度創(chuàng)新更貼近市場(chǎng)、更務(wù)實(shí)靈活、更富有創(chuàng)造力的根本原因之一。

民生銀行與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)同根同源。民生銀行在發(fā)展中逐步確立了“民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”三大戰(zhàn)略，打造最具特色的銀行，其特色主要包括：鮮明的業(yè)務(wù)特色，即傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與新興投資銀行業(yè)務(wù)并重；高效的收入特色，即利息收入與非利息收入并舉；差異化的客戶特色，即以民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)、零售高端客戶為主要客戶。民生銀行在積極推進(jìn)融資加融智服務(wù)高端客戶特色戰(zhàn)略的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)并挖掘到小微企業(yè)這個(gè)蓄積量極大的金礦，率先在銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中快速成功轉(zhuǎn)型。準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位不僅僅出于作為首家民營(yíng)銀行的歷史使命感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，更源于決策層獨(dú)特的前瞻性戰(zhàn)略眼光。

20年來，民生銀行的制度創(chuàng)新在優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式、完善高效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等方面成果豐碩，強(qiáng)有力的制度體系凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和合力引領(lǐng)發(fā)展，鑄就了今日的輝煌。

所有成功的企業(yè)都離不開杰出的企業(yè)家，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說尤其如此。民生銀行的創(chuàng)始人經(jīng)叔平先生在近耄耋之年獻(xiàn)言中央，并領(lǐng)命創(chuàng)建民生銀行“這塊試驗(yàn)田”，以其傳奇經(jīng)歷和人格魅力成為民生銀行的靈魂和品牌象征，并把作為股東的民營(yíng)企業(yè)家們的心凝聚在一起，東方集團(tuán)作為主要股東之一對(duì)此感受頗深。經(jīng)叔平先生的發(fā)展思想、信念和對(duì)祖國(guó)、事業(yè)的熱愛極大地影響著后來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)銀行團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而形成了民生銀行“服務(wù)大眾，情系民生”的企業(yè)文化和創(chuàng)新、智慧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)精神。民生銀行的發(fā)展經(jīng)歷證明了，優(yōu)秀企業(yè)家在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的作用無可替代，而民營(yíng)企業(yè)是企業(yè)家成長(zhǎng)的沃土和施展才華的廣闊天地。

向大型化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化、國(guó)際化升級(jí)

隨著“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)和我國(guó)利率市場(chǎng)化、金融脫媒的進(jìn)程加速以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)、金融產(chǎn)業(yè)整合，銀行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的重點(diǎn)將落在對(duì)市場(chǎng)化的深刻理解和把握以及對(duì)市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)和駕馭能力上。在這個(gè)挑戰(zhàn)中，民生銀行的體制優(yōu)勢(shì)更加凸現(xiàn)，在靈活高效機(jī)制的推動(dòng)下，圍繞三大戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，成功推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2015年初推出的“鳳凰計(jì)劃”，就是民生銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)性改革方案，聚焦于事業(yè)部改革、分行轉(zhuǎn)型、中后臺(tái)梳理優(yōu)化三大任務(wù)，并通過制度優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以其源于體制所特有的活力，推動(dòng)企業(yè)向大型化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化、國(guó)際化的方向發(fā)展。

民生銀行作為民營(yíng)資本“這塊試驗(yàn)田”的成功雖然堪稱偉大，然而與其創(chuàng)始人所說的“100年之后，達(dá)到像花旗、匯豐那樣的規(guī)模，辦成一家百年老店”愿景相比仍可謂任重而道遠(yuǎn)。人們常說，一個(gè)偉大的企業(yè)必須具備兩點(diǎn)：一是規(guī)模足夠大，二是時(shí)間足夠長(zhǎng)。這也是民生銀行及其股東們的理想和愿望。它就像一艘鼓滿風(fēng)帆的大船，已駛出了初期發(fā)育的港灣，正載著這個(gè)偉大理想，以嶄新的雄姿奔向世界金融的深藍(lán)大洋。

 

幫忙不添亂 提供正能量

盧志強(qiáng)

作為中國(guó)改革開放不斷深化的一個(gè)產(chǎn)物，中國(guó)民生銀行對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革、金融改革來說，都具有標(biāo)志性的、劃時(shí)代的意義。

民生銀行誕生于中國(guó)改革開放的新時(shí)期。1992年初，南巡講話后，把中國(guó)改革開放推向了新的高潮，民營(yíng)企業(yè)活力迸發(fā)，進(jìn)入新的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：一是廣大民營(yíng)企業(yè)有著強(qiáng)烈的發(fā)展愿望；二是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為社會(huì)各界的共同愿望；三是一批比較成熟的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于進(jìn)入銀行業(yè)有著強(qiáng)烈訴求。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)，再加上全國(guó)工商聯(lián)牽頭，特別是經(jīng)老的關(guān)鍵性作用，共同促成了民生銀行的誕生。

作為民生銀行的發(fā)起人之一，泛海集團(tuán)投資了中國(guó)改革開放以來的第一家民營(yíng)銀行。應(yīng)該說，伴隨著民生銀行20年的發(fā)展，我們從民生銀行學(xué)到了很多，得到了很多，我們對(duì)于金融業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解也得以不斷深化，積累了豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以說，在我?guī)资甑膭?chuàng)業(yè)生涯中，對(duì)民生銀行的投資特別成功、特別值得回憶。

股權(quán)分散的必然性

在民生銀行創(chuàng)建之初，從能力、意識(shí)、理念等多方面看，當(dāng)時(shí)全國(guó)還沒有一家民營(yíng)企業(yè)成熟到足以駕馭一家銀行的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是一家全國(guó)性商業(yè)銀行。并且從架構(gòu)設(shè)計(jì)來看，也很難設(shè)計(jì)出一家獨(dú)立的大股東，所以當(dāng)時(shí)規(guī)定每家股東出資最多不超過9000萬元，這就導(dǎo)致了股東眾多、股權(quán)分散。

隨著民生銀行的發(fā)展，圍繞股權(quán)的一些爭(zhēng)議必然會(huì)產(chǎn)生。我認(rèn)為，民生銀行保持股權(quán)相對(duì)分散這個(gè)特征，使得董事會(huì)的決策可能更透明，更符合股東的利益。這可能使民生銀行更加市場(chǎng)化，更容易贏得政府部門的理解和支持。

在有關(guān)民生銀行發(fā)展的重大決策上，我認(rèn)為股東的意見都是一致的，因?yàn)榇蠹叶加泄餐睦?，都?huì)從民生銀行健康發(fā)展的角度來考慮。如果遇到理解不太一致的情形，就把問題暫時(shí)擱置起來，先往前走解決其他問題。這是民生銀行的一個(gè)好方法。20年總體來看，民生銀行的股東和管理層還是很團(tuán)結(jié)、和諧的；如果回顧歷史，大家的認(rèn)識(shí)也是趨同的。

當(dāng)然，有些事情一擱置，就錯(cuò)過好時(shí)機(jī)。比如說股權(quán)激勵(lì)，管理層認(rèn)識(shí)得非常早，股東認(rèn)識(shí)得也很早，但就難以形成一致意見。今天來看，如果民生銀行建立起了一套適應(yīng)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)體系，員工和股東的利益目標(biāo)更趨于一致，經(jīng)營(yíng)也會(huì)更加成功。

幫忙不添亂

從民生銀行創(chuàng)立至今，泛海集團(tuán)的定位就是“戰(zhàn)略投資者”，也就是說，占有一定股權(quán)比例，加入其董事會(huì)，參與其決策。從股東或者董事的角度來講，我做事的原則就是“幫忙不添亂”。

20年來，我們就民生銀行所做的重大決策，以及對(duì)重要關(guān)口的把握等，始終沒有違背這個(gè)原則。按今天時(shí)髦的說法，我們都是給了正能量。

作為一名董事，我對(duì)于民生銀行的發(fā)展做了些什么？我覺得，在有關(guān)民生銀行發(fā)展的關(guān)鍵性建議，以及一些重大決策的把握等方面，我做得還是不錯(cuò)的?？傮w來看，20年來民生銀行一直穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)展后勁足，這一點(diǎn)值得欣慰。

戰(zhàn)略布局的緊迫性

在民生銀行初創(chuàng)時(shí)期，船小好掉頭，一旦發(fā)現(xiàn)好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大家能快速形成一致意見，在很短的時(shí)間里就能見到效果、產(chǎn)生業(yè)績(jī)。但在今天，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜、金融業(yè)態(tài)更加復(fù)雜、企業(yè)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，并且民生銀行規(guī)模龐大、對(duì)中國(guó)金融業(yè)和金融市場(chǎng)具有一定影響力，因此，不斷的創(chuàng)新調(diào)整非常必要，但一定要深思熟慮，三思而后行。

首先，我覺得民生銀行應(yīng)該系統(tǒng)地分析總結(jié)20年的發(fā)展歷程，分析總結(jié)20年來中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化、金融業(yè)的變化，同時(shí)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來、全球經(jīng)濟(jì)的未來、中國(guó)金融發(fā)展的未來以及中國(guó)改革的大趨勢(shì)等，進(jìn)行綜合性系統(tǒng)性的研究分析，這是非常必要的。這也是民生銀行的一個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)，就是每到一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就會(huì)以超前的意識(shí)快速行動(dòng)起來。從金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來講，對(duì)于可能出現(xiàn)的變化眾說紛紜，我覺得，還是要著眼于未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究，提出新的發(fā)展思路，同時(shí)根據(jù)發(fā)展變化不斷完善，使之切實(shí)可行。前一段民生銀行針對(duì)利率市場(chǎng)化進(jìn)行了深入研究，并提出了全面轉(zhuǎn)型方案，我覺得這個(gè)方向是正確的。

其次，如果將來民生銀行的業(yè)務(wù)仍然比較單一，那么贏利的增長(zhǎng)點(diǎn)就相對(duì)較少，就不能適應(yīng)未來的金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在混業(yè)經(jīng)營(yíng)上，民生銀行的認(rèn)識(shí)很早，也有過一些行動(dòng)。當(dāng)前來看，混業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)越來越緊迫，要緊跟金融業(yè)改革的步伐，加快進(jìn)行一些戰(zhàn)略布局，形成一個(gè)較為完整的混業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，這也可能是應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)變化的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

再次，從今天來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)的占比越來越大，國(guó)際影響力也越來越大，既有全球市場(chǎng)發(fā)展的巨大機(jī)遇，也有全球配置資源的緊迫性。對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說，國(guó)際化是必然之路。當(dāng)然，企業(yè)必須做到一定規(guī)模才能開展國(guó)際化，否則經(jīng)不起國(guó)際市場(chǎng)劇烈變化的沖擊。民生銀行也不例外，在做好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的前提下，可以適當(dāng)加快國(guó)際化的步伐，把國(guó)際化作為未來發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。同時(shí)，如果民生銀行擁有一個(gè)完整的混業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，那么在國(guó)際市場(chǎng)的滲透力就會(huì)更強(qiáng)。

最后，在民生銀行20歲生日來臨之際，我衷心祝愿民生銀行不斷走向輝煌！

 

我非?？春妹裆y行的未來

劉永好

           

民生銀行成立20年了，經(jīng)過這20年的發(fā)展，它已經(jīng)成為了一家極富創(chuàng)新力的優(yōu)秀中型股份制民營(yíng)銀行。作為銀行組建的發(fā)起者和倡導(dǎo)者之一，我感到非常欣慰和驕傲。

回顧當(dāng)初，民生銀行籌建的場(chǎng)景仍歷歷在目。

1993年，我當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席，同期的工商聯(lián)主席也進(jìn)行了改選。

工商聯(lián)是聯(lián)系民營(yíng)企業(yè)的組織和平臺(tái)，當(dāng)選副主席之后，我一直在思考，應(yīng)該如何為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)？通過自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和外部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在那個(gè)階段，民營(yíng)企業(yè)最要命的就是無法貸款，發(fā)展受到制約。

同年3月，我在全聯(lián)主席會(huì)上講述了自己的觀點(diǎn)：南巡后，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展明顯加快，不少民營(yíng)企業(yè)在不同領(lǐng)域?qū)?guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)市場(chǎng)做出了較大的貢獻(xiàn)，但融資難是個(gè)大問題。隨后，我聯(lián)合40余位民企代表提交了一份組建主要由民營(yíng)企業(yè)投資、主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行的提案。

其實(shí)我們劉氏四兄弟早年創(chuàng)業(yè)時(shí)向銀行貸款也遭到過拒絕，雖然到1993年，我們已經(jīng)有了較多的自有資金，幾乎沒有銀行貸款，但從整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展角度考慮，我清楚地知道建立一家為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行的巨大意義。一旦成功，將是中國(guó)金融史上的一件大事，將使相對(duì)封閉的金融體系透進(jìn)一縷陽光，對(duì)整個(gè)金融系統(tǒng)的改革，以及對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策等各方面都會(huì)有一定的影響。此外，到90年代中期，部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定規(guī)模，實(shí)力雄厚的企業(yè)不在少數(shù)，為社會(huì)解決了不少就業(yè)，完全脫離了80年代初期“個(gè)體戶”的形象，政府應(yīng)該重視民營(yíng)企業(yè)的呼聲。

建議得到了經(jīng)叔平先生的認(rèn)同，1994年兩會(huì)后，經(jīng)叔平先生即開始著手以工商聯(lián)名義籌備一家民營(yíng)背景的銀行。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)無比大膽的嘗試，因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域自建國(guó)以來對(duì)私營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)禁區(qū)。1994年12月，經(jīng)叔平先生以個(gè)人名義給當(dāng)時(shí)的中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)寫了一封信，希望由工商聯(lián)牽頭，辦一家以民營(yíng)企業(yè)投資為主的股份制商業(yè)銀行。

提議得到了肯定，組建銀行的籌備小組也很快成立了。1995年1月，人民銀行允許籌備組建民生銀行的批示正式下達(dá)，在經(jīng)老以及包括我在內(nèi)的多位工商界人士的調(diào)研、推動(dòng)下，在國(guó)家主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定、支持下，民生銀行經(jīng)過1年多時(shí)間的籌備終于成立了。

民生銀行的“民生”二字，有民有、民需、民眾、民族、民營(yíng)的含義，更有要服務(wù)于民生的意義。經(jīng)叔平先生首先提出用“民生”命名，民是民營(yíng)、民有、為民，生是生計(jì)、生活，直接體現(xiàn)“為民眾服務(wù)”的寓意。

由于順應(yīng)了市場(chǎng)的需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，民生銀行成長(zhǎng)迅速，2000年12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌，資本市場(chǎng)反響熱烈，申購新股凍結(jié)資金超過4000億元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的全國(guó)紀(jì)錄。2009年底，民生銀行H股上市。

到今天，民生銀行取得了極大的成就，4萬多億的資產(chǎn)規(guī)模，超過400億元的稅后純利，總市值超過3300億元，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，為多層次金融體系的發(fā)展、變革做出了貢獻(xiàn)，也為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是當(dāng)中的中小企業(yè)、小微企業(yè)的發(fā)展提供了支持和幫助。

能夠倡導(dǎo)發(fā)起中國(guó)第一家民營(yíng)銀行，并且在其發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)，我感到驕傲。我非常看好民生銀行的未來，并將一如既往地支持其發(fā)展，祝愿民生銀行蒸蒸日上、屢創(chuàng)佳績(jī)！

 

繼往開來 再創(chuàng)輝煌

王軍輝

1996年至2016年，民生銀行經(jīng)歷了歲月崢嶸的二十年、成就輝煌的二十年。值此民生銀行二十周年慶，作為中國(guó)人壽派出董事，我對(duì)民生銀行在過去二十年里所取得的輝煌成就致以誠摯的祝賀，也衷心祝愿民生銀行在未來發(fā)展征程中，再上新臺(tái)階，創(chuàng)造新佳績(jī)！

民生銀行是中國(guó)金融業(yè)深化改革的重要實(shí)踐。作為經(jīng)國(guó)務(wù)院、中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的首家主要由非國(guó)有企業(yè)入股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，民生銀行是改革開放后第一家由民間資本設(shè)立、多種經(jīng)濟(jì)成分參與的全國(guó)性商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)，是改革開放在金融業(yè)深化發(fā)展的重要探索和實(shí)踐，是中國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展的試驗(yàn)田和先鋒隊(duì)伍。作為銀行業(yè)改革的探索者，民生銀行在改革中誕生，在改革中發(fā)展壯大。民生銀行成立20年來，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營(yíng)，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平不斷提升，在金融業(yè)的地位日益鞏固，并帶動(dòng)我國(guó)銀行業(yè)的“鯰魚效應(yīng)”，為多種經(jīng)濟(jì)成分和社會(huì)資本參與我國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展提供了重要借鑒經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)中國(guó)銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革開放做出了積極的貢獻(xiàn)，是中國(guó)金融業(yè)改革開放偉大實(shí)踐的一個(gè)重要縮影。

民生銀行為國(guó)內(nèi)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。作為一家致力于更好地為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，民生銀行自成立之日起，一直以服務(wù)中小企業(yè)著稱，以高科技、中小型的民營(yíng)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，全力扶持他們中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)上規(guī)模、增效益，大力引導(dǎo)和促進(jìn)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。根據(jù)公開信息披露，截至2014年末，民生銀行民企貸款客戶超過11000戶，民企一般貸款余額超過6500億元，在對(duì)公業(yè)務(wù)板塊中的占比超過83％和57％；小微企業(yè)貸款余額超過4000億元億元，小微客戶總數(shù)近300萬戶。一連串的數(shù)據(jù)和發(fā)展成就表明，民生銀行沒忘初心，不辱使命，堅(jiān)持了當(dāng)初的理想，也實(shí)現(xiàn)了初始的戰(zhàn)略，真正成長(zhǎng)為一家為民發(fā)展、與民同生的“中小企業(yè)專業(yè)金融服務(wù)商”，有力地支持了廣大中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展做出了有力貢獻(xiàn)。

民生銀行為股東創(chuàng)造了巨大價(jià)值。作為一家在境內(nèi)和香港兩地上市的金融機(jī)構(gòu)，民生銀行自2000年登陸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)以來，受益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)良好發(fā)展和金融業(yè)深化改革，在全行員工的辛勤工作下，民生銀行市值不斷壯大，資本市場(chǎng)影響力不斷提升，已成為境內(nèi)和香港權(quán)益類市場(chǎng)重要的配置標(biāo)的之一，并憑借穩(wěn)健的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅為全體股東帶來了豐厚回報(bào)，創(chuàng)造了可觀價(jià)值。根據(jù)公開信息披露，民生銀行自成為公眾公司以來，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超2000億元人民幣，為全體股東實(shí)現(xiàn)分紅17次，累計(jì)現(xiàn)金分紅近400億元人民幣。中國(guó)人壽作為資本市場(chǎng)重要機(jī)構(gòu)投資者之一，秉承長(zhǎng)期價(jià)值投資理念，是民生銀行多年來重要機(jī)構(gòu)投資者，也分享了民生銀行過去多年來快速發(fā)展成果，取得了非常好的投資回報(bào)。我相信，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展和金融業(yè)改革深化，在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)下，在全行員工努力拼搏下，民生銀行在資本市場(chǎng)的影響力會(huì)繼續(xù)提升，能夠?yàn)槿w股東繼續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。

近年來，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、人民幣國(guó)際化、利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為中國(guó)銀行業(yè)小微金融服務(wù)的領(lǐng)軍者。民生銀行審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，以前瞻性的眼光和戰(zhàn)略性的思維，提前謀劃全局，銳意創(chuàng)新發(fā)展，在堅(jiān)持既有特色基礎(chǔ)上，大力提升服務(wù)廣度和深度，大大提升客戶體驗(yàn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)小微金融戰(zhàn)略，在小微金融服務(wù)領(lǐng)域全心投入并不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持用最貼近小微企業(yè)群體金融需求的姿態(tài)精耕細(xì)作；積極推進(jìn)小區(qū)金融戰(zhàn)略，廣泛建立社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，為客戶及其家庭提供更加精準(zhǔn)和專業(yè)的綜合性金融服務(wù)，小區(qū)金融戰(zhàn)略價(jià)值和市場(chǎng)潛力逐步顯現(xiàn)；圍繞手機(jī)銀行、直銷銀行、民生電商，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和取得了一定成效。我相信隨著這些戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和成功實(shí)施，民生銀行“便民、利民、惠民”發(fā)展宗旨會(huì)得到進(jìn)一步升華，會(huì)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生進(jìn)步和銀行業(yè)深化改革的同時(shí)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)人壽與民生銀行攜手相伴了近十年，見證了民生銀行突飛猛進(jìn)的發(fā)展期和銳意進(jìn)取的改革創(chuàng)新期。作為民生銀行的重要股東，中國(guó)人壽一直以來都十分關(guān)心和支持民生銀行的發(fā)展，是民生銀行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資者和重要戰(zhàn)略合作伙伴，不斷推進(jìn)雙方多層次的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)合作，取得了非常好的成效。展望未來，中國(guó)人壽希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，攜手共進(jìn)，與民同生，與國(guó)同壽，在服務(wù)好社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民生福祉的同時(shí)，將各自打造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身特色的金融企業(yè)，為社會(huì)和投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值和回報(bào)！

憶往昔崢嶸歲月稠，望未來任重而道遠(yuǎn)。二十載征程，一路奮斗，成績(jī)來之不易；二十載發(fā)展，一路輝煌，今日揚(yáng)帆再奮進(jìn)。“民生在勤，勤則不匱”，我相信在黨中央、國(guó)務(wù)院和金融監(jiān)管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在民生銀行全體員工努力奮斗下，在全體股東協(xié)力合作下，民生銀行定能繼往開來，再創(chuàng)輝煌！

 

憶往昔艱難起航 贊今朝云帆高掛 展未來破浪前行            

王玉貴

           

1996年1月1日，在全國(guó)工商聯(lián)的牽頭籌劃下，僅有13.8億元資本金（當(dāng)時(shí)也是其全部總資產(chǎn)）的中國(guó)民生銀行如同一葉扁舟，在中國(guó)改革開放的滾滾大潮中，在國(guó)際金融市場(chǎng)的洶涌波濤中，艱難起航了。

回想當(dāng)初，作為主要的發(fā)起人股東之一，我協(xié)會(huì)（中國(guó)船東互保協(xié)會(huì)）之所以投資民生銀行，主要基于這些考慮：

一是在上世紀(jì)90年代，民生銀行是國(guó)內(nèi)金融業(yè)向民營(yíng)企業(yè)提供的不可多得的投資機(jī)會(huì)。二是在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)被國(guó)有銀行一統(tǒng)天下，其管理模式落后，貸款不良率很高，服務(wù)效率很低，難以適應(yīng)巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立一家市場(chǎng)化的民營(yíng)銀行乃萬眾所盼。三是民生銀行沒有控股股東，相對(duì)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于建立起現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)。中小股東擁有一定話語權(quán)，不僅能參與公司決策，還可以制約大股東的獨(dú)斷專行，防止重大失誤。四是從國(guó)際金融業(yè)發(fā)展歷程看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)銀行業(yè)應(yīng)該有著美好可期的前景。五是作為一家新設(shè)立的銀行，民生銀行沒有壞賬問題，可以輕裝上陣。六是作為一家主要為民企股東背景的銀行，其經(jīng)營(yíng)機(jī)制應(yīng)是相當(dāng)有活力的。

總而言之，我們認(rèn)為，投資民生銀行，將是一個(gè)安全邊際很高、股東回報(bào)比較好的項(xiàng)目。

成立之初，民生銀行可謂舉步維艱。當(dāng)時(shí)，不用說工、農(nóng)、中、建這些大型國(guó)有銀行，就是中信銀行、光大銀行、招商銀行、華夏銀行等股份制銀行，立行已有時(shí)日，實(shí)力已有長(zhǎng)足積累且有大型央企的全力扶持。唯獨(dú)民生銀行，像一個(gè)“草根”出身的孩子，要靠自己闖出一條路。

經(jīng)過前5年的艱難起步，經(jīng)過2000年上市和2005年股權(quán)分置改革之后，民生銀行開啟了10余年超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路。截至2015年9月底，民生銀行已經(jīng)崛起為一家總資產(chǎn)超過4.3萬億元的中型銀行，成為中國(guó)領(lǐng)先的民營(yíng)上市公司，為促進(jìn)、繁榮我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了杰出貢獻(xiàn)。

20年來，民生銀行對(duì)股東（特別是原始股東）的回報(bào)更為豐厚。以當(dāng)前股價(jià)計(jì)算市值，加上歷年分紅，民生銀行已為原始投資人實(shí)現(xiàn)了高達(dá)70倍以上的投資回報(bào)。遙想20年前，即使以最樂觀甚至最激進(jìn)的投資估算，恐怕也沒人預(yù)估到該項(xiàng)投資會(huì)有如此驚人的回報(bào)。這項(xiàng)投資，即使在世界股權(quán)投資史上，也堪稱經(jīng)典之作。

“草根”民生銀行能夠取得今天的輝煌成就，依靠的是什么？我們認(rèn)為，主要得益于這樣六個(gè)因素：

一是從大環(huán)境講，過去20年正是中國(guó)金融業(yè)發(fā)展的黃金期，這是一個(gè)偉大的時(shí)代，歷史賦予了民生銀行一個(gè)可遇而不可求的發(fā)展機(jī)遇，民生銀行也很好地抓住了這一機(jī)遇。

二是民生銀行沒有絕對(duì)控股股東，主要股東的持股比例接近，更易于建立可相互制約的董事會(huì)，從而有利于建立現(xiàn)代銀行的治理結(jié)構(gòu)，以董事會(huì)各專門委員會(huì)為例，戰(zhàn)略發(fā)展、提名、薪酬、關(guān)聯(lián)交易、審計(jì)等專門委員會(huì)均是掌握實(shí)際權(quán)力，履行了重大職責(zé)。

三是民生銀行創(chuàng)建了市場(chǎng)化的薪酬體系，各級(jí)員工待遇與績(jī)效掛鉤，徹底顛覆了傳統(tǒng)的以行政職務(wù)、按級(jí)別分配薪酬的制度，激發(fā)了一線員工的工作動(dòng)能。

四是民生銀行敢為天下先，率先實(shí)行市場(chǎng)化改革，推出“事業(yè)部制改革”，銀行經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“市場(chǎng)化、專業(yè)化、扁平化”，開啟行業(yè)深耕的全新銀行盈利模式。

五是貼近市場(chǎng)，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。比如，民生銀行深入調(diào)研廣大小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，開創(chuàng)了小微金融服務(wù)模式，并且根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)優(yōu)化升級(jí)小微金融服務(wù)，贏得了良好的口碑。

六是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的深刻變化，以控股權(quán)為紐帶，積極開拓非銀領(lǐng)域，金融租賃、基金管理、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融等各項(xiàng)非銀業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起。

可以說，民生銀行在中國(guó)銀行業(yè)創(chuàng)造了很多奇跡，而創(chuàng)造奇跡的根源，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，正是其健全的公司治理結(jié)構(gòu)。

值此成立20周年之際，我們以溢美之詞贊揚(yáng)民生銀行的輝煌成就，同時(shí)也對(duì)其未來發(fā)展仍有一定程度的隱憂:從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在下行通道中，并且未來一段時(shí)間或?qū)⒕S持中低速運(yùn)行。對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)來說，受實(shí)體經(jīng)濟(jì)放緩、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等因素影響，商業(yè)銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，甚至有下滑可能。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，民生銀行也很難置身事外，面臨的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)壓力依然很大。

盡管前進(jìn)的道路上充滿坎坷，但我相信，只要充分發(fā)揮良好治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，民生銀行就一定能夠克服當(dāng)前的困難，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，續(xù)寫新的輝煌！

 

憶廿載春秋 締百年大計(jì)            

吳迪

           

1996年1月12日，中國(guó)首家主要由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立、也是首家依照《公司法》和《商業(yè)銀行法》注冊(cè)成立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行——中國(guó)民生銀行在北京正式成立。多種經(jīng)濟(jì)成份在中國(guó)金融業(yè)的碰撞和現(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)銀行業(yè)的建立，使中國(guó)民生銀行有別于國(guó)有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界、金融界所密切關(guān)注。

作為民生銀行的發(fā)起人之一，我們由衷感到驕傲和自豪，這是中國(guó)銀行業(yè)改革的里程碑，對(duì)當(dāng)時(shí)參與入股的民營(yíng)企業(yè)家而言孕育著空前的歷史機(jī)遇。二十年磨一劍，灑筆成酣歌，民生銀行沒有辜負(fù)經(jīng)老和我們的期望，從一家只有13.8億元資本金的小銀行發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模超過4.3萬億元、股東權(quán)益超過2800億元、資本回報(bào)水平居國(guó)內(nèi)銀行業(yè)前列的一家現(xiàn)代商業(yè)銀行。在過去二十年的發(fā)展歷程中，民生銀行一直走在中國(guó)銀行業(yè)改革創(chuàng)新的前列，儼然已成為金融界的新貴和新坐標(biāo)。

作為股份制銀行中唯一的一家已經(jīng)發(fā)展壯大的民營(yíng)銀行，民生銀行具有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，是我們堅(jiān)定持有的理由：

第一，“民營(yíng)”特色使民生銀行永遠(yuǎn)充滿活力。

民生銀行從誕生之日起就帶有強(qiáng)大的“民營(yíng)”基因：一是意識(shí)超前，成立之初就積極借鑒國(guó)際一流銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而能夠快速的捕捉機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；二是機(jī)制活，決策快，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在不同的發(fā)展階段推動(dòng)不同的變革，使其能夠不斷地突破瓶頸；三是執(zhí)行力強(qiáng)，能夠快速落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，保證各項(xiàng)改革措施的有效落地；四是吃苦耐勞，啃國(guó)有銀行不愿啃、啃不了的骨頭，賺國(guó)有銀行不愿賺、賺不了的錢；五是充分信任我們的管理團(tuán)隊(duì)，民生銀行的股東不干涉銀行的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不胡亂指揮，其經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于管理層，不受任何行政干預(yù)，正因?yàn)槿绱?，民生銀行才能始終沿著一條清晰的脈絡(luò)向前發(fā)展，在短短的二十年發(fā)展歷程中就勾勒出一幅燦爛的畫卷?？梢哉f，倚“民營(yíng)”而生，因“民營(yíng)”而強(qiáng)。

第二，走在行業(yè)前列的改革創(chuàng)新精神。

作為一家民營(yíng)銀行，民生銀行一直秉承著“提前十年想、提前五年做”的理念，堅(jiān)信隨著市場(chǎng)變化而變化的策略是辦好一家銀行的真諦。民生銀行二十年成功經(jīng)驗(yàn)中很重要的一條是以哲學(xué)家的思維來探索銀行的可持續(xù)發(fā)展之路，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷否定自我。民生的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都始終圍繞市場(chǎng)的指揮棒在轉(zhuǎn)，這種市場(chǎng)化機(jī)制最大程度地激發(fā)了民生和每一個(gè)民生人的潛能，時(shí)常給市場(chǎng)帶來不一樣的驚喜。由市場(chǎng)化帶來的“變”，是民生銀行永恒不變的主題，進(jìn)而影響和引領(lǐng)行業(yè)的變革之路，比如治理結(jié)構(gòu)變革，比如事業(yè)部改革。

業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新是民生銀行賴以生存的保證，制度層面的創(chuàng)新是民生銀行跨越發(fā)展的根本，外圍層面的創(chuàng)新是民生銀行趕超同業(yè)的補(bǔ)充。不斷變化著的民生銀行時(shí)刻洋溢著特有的創(chuàng)新氣息，這些氣息彌漫在民生銀行的每一個(gè)角落，也縈繞在中國(guó)銀行業(yè)的肺腑之間。

第三，始終堅(jiān)持現(xiàn)代治理機(jī)制。

民生銀行成立之初就致力成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的頂尖企業(yè)，要做到這一點(diǎn)，就必須構(gòu)建高效的公司治理結(jié)構(gòu)。成立伊始，民生銀行就借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的有關(guān)規(guī)定制訂了《公司章程》及其配套的管理制度，確立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)分工，并且在之后的發(fā)展過程中不斷進(jìn)行自我修復(fù)和完善，不斷開創(chuàng)中國(guó)銀行業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之先河，從而形成較為高效合理的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。

可以說，民生銀行是將現(xiàn)代企業(yè)制度踐行得最為徹底的銀行業(yè)代表。民生相對(duì)分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)也使得這種治理結(jié)構(gòu)得以發(fā)揮高效作用：讓專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)企業(yè)，股東也能通過董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層形成制約，而監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行有效監(jiān)督。規(guī)范的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是民生銀行飛速發(fā)展的奠基石。

第四，匯聚優(yōu)秀的企業(yè)家和銀行家。

民生銀行的股東和董事會(huì)成員很多都是中國(guó)知名的民營(yíng)企業(yè)家，他們吃苦耐勞、善于抓住機(jī)遇、勇于冒險(xiǎn)；而其許多管理層是具有企業(yè)家精神的中國(guó)銀行家，他們不甘于平庸，敢想敢干，比如經(jīng)老，比如前董事長(zhǎng)董文標(biāo)。他們身上都具有優(yōu)秀的企業(yè)家精神：崇高的職業(yè)精神和價(jià)值使命，熱愛并無限忠誠于民生銀行事業(yè)和信仰。這樣一支戰(zhàn)略超前、業(yè)務(wù)能力突出、管理模式先進(jìn)、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的優(yōu)秀企業(yè)家和銀行家隊(duì)伍為民生銀行的發(fā)展提供了充沛的財(cái)智支持，是民生銀行最為豐滿的血肉。拼命三郎式的民生人，躁動(dòng)不安分的靈魂，廢寢忘食般工作，這是民生銀行相對(duì)徹底的市場(chǎng)化表現(xiàn)，而助其乘風(fēng)破浪的舵手是具有企業(yè)家精神的中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)銀行家。

最后，我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)銀行業(yè)的未來充滿信心，更加堅(jiān)定了我們持續(xù)持有民生的信心和決心。

在中國(guó)銀行業(yè)，經(jīng)濟(jì)新舊常態(tài)轉(zhuǎn)型、利率市場(chǎng)化、金融脫媒和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊正在倒逼傳統(tǒng)商業(yè)銀行大刀闊斧地進(jìn)行改革和創(chuàng)新。依托最專業(yè)的金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)質(zhì)的客戶資源稟賦，在金融業(yè)變革和轉(zhuǎn)型過程中，積極利用新興的互聯(lián)網(wǎng)手段，打造投融資一體化的金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)秀商業(yè)銀行必將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

過去二十年，我們與民生一路風(fēng)雨兼程，碩果累累；未來二十年、四十年乃至跨越新的世紀(jì)，我們?nèi)詫⑴c民生：

齊心協(xié)力譜新章，俯首耕耘薦民生。

 

不忘初心 方得始終 繼續(xù)揚(yáng)帆二十載            

郭廣昌

作為一名民營(yíng)企業(yè)工作者，深深的理解著二十年前中國(guó)民生銀行，中國(guó)第一家由民間資本設(shè)立的全國(guó)性商業(yè)銀行，正式成立的意義。作為中國(guó)銀行業(yè)的創(chuàng)新者，中國(guó)民營(yíng)銀行的先行者，民生銀行二十年來不斷改革創(chuàng)新，業(yè)務(wù)與規(guī)模均保持了健康持續(xù)的發(fā)展，為客戶與投資者創(chuàng)造了價(jià)值和回報(bào)，亦為推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)民營(yíng)化改革做出了積極貢獻(xiàn)。

但說句實(shí)在話，如今中國(guó)銀行業(yè)盛宴時(shí)代已過，前路布滿荊棘，如何加快轉(zhuǎn)變銀行的發(fā)展方式和進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向？我想這將是民生銀行站在二十周年時(shí)最需要思考的關(guān)鍵問題。在我眼中，二十年來民生銀行以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，持續(xù)改革和完善管理體制；通過事業(yè)部制改革等一系列體制創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)了有效的激勵(lì)約束機(jī)制與高效率的運(yùn)營(yíng)，在中國(guó)銀行業(yè)中樹立起“民生榜樣”。未來的二十年，整個(gè)中國(guó)金融業(yè)一定向更加透明、更加市場(chǎng)化快速發(fā)展，這種環(huán)境將令更加市場(chǎng)化的民生銀行具備了領(lǐng)先的半個(gè)身位。

而且，民生銀行作為民營(yíng)銀行中的先行者，相較于傳統(tǒng)大型國(guó)有銀行和其他股份制銀行，在零售業(yè)務(wù)上具有更大的下沉空間，更易控制成本。從全球視角來看，零售業(yè)務(wù)比重不斷提升是近年來全球銀行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，國(guó)際上包括花旗、匯豐、美國(guó)銀行等在內(nèi)的國(guó)際大型銀行的零售銀行業(yè)務(wù)對(duì)總收入的貢獻(xiàn)率均已超過60％；而隨著國(guó)內(nèi)個(gè)人尤其是年輕群體提前消費(fèi)、消費(fèi)分期等觀念的更新，也將促使低端零售市場(chǎng)空間進(jìn)一步打開，有利于民營(yíng)銀行的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。這也將是民生銀行未來的機(jī)遇之一。特別洪崎先生繼任董事長(zhǎng)之后，民生銀行啟動(dòng)了“鳳凰計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃就是要系統(tǒng)的解決民生銀行未來發(fā)展中將碰到的發(fā)展問題，我相信，以民生團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力，民生銀行的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”一定能成功。

我經(jīng)常對(duì)朋友們說，我對(duì)民生銀行的感情不是一般的深。為什么？2014年民營(yíng)銀行試點(diǎn)再次啟動(dòng)，復(fù)星也有幸作為主發(fā)起人之一參與了浙江網(wǎng)商銀行的設(shè)立，并成為其第二大股東。而這正是因?yàn)槊裆y行二十年的成績(jī)證明了，民營(yíng)企業(yè)一樣可以將銀行做大、做好。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最活躍的參與者之一，而民營(yíng)銀行更是中國(guó)金融業(yè)改革和發(fā)展中的里程碑。促進(jìn)金融體系更多元化，激活金融業(yè)市場(chǎng)化活力，是金融業(yè)和產(chǎn)業(yè)未來共同努力的目標(biāo)和方向。在這其中，與民生銀行一樣，復(fù)星作為一家“以保險(xiǎn)為核心的綜合金融”與“植根中國(guó)、全球產(chǎn)業(yè)整合”雙輪驅(qū)動(dòng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，我們都可以也必須發(fā)揮更大的作用，我想這也是民生銀行創(chuàng)立之初所倡導(dǎo)的。

不忘初心，方得始終，繼續(xù)揚(yáng)帆二十載！祝賀中國(guó)民生銀行成立二十周年！